日本高清综合色图,一区二区…免费看,婷久久视频,精品九九九,久久久午夜,A级一区二区AV,欧美中国精品三区四,毛片电影在线香,粉嫩99精品99久

會議地點： 成都 成都費爾蒙棕櫚泉大酒店 四川省成都市武侯區(qū)天府大道中段269號

定于3月11-12日于成都棕櫚泉費爾蒙酒店由國際策展公司榕樹智慧主辦，電子工程化數(shù)字企業(yè)網(wǎng)請立即獲取iTunes的第三屆全球制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與首席數(shù)字官峰會2019 /成都費爾蒙酒店/ 3月11日 - 12日，來自于全球創(chuàng)新制造企業(yè)全球首席數(shù)字官及企業(yè)高管高層代表促進研發(fā)合作并共同聚焦于'加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)，人工智能，電子商務(wù)，基于數(shù)字化技術(shù)的供應(yīng)鏈管理，工業(yè)4.0，智能制造，工廠自動化，配件物流，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，多學(xué)科仿真與優(yōu)化，基于云計算的解決方案等顛覆性技術(shù)。同時峰會亦將涉及到多個熱門的創(chuàng)新數(shù)字化技術(shù)及研發(fā)云平臺。

作為全球制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域權(quán)威性和影響力兼具的國際峰會，本屆峰會邀請了并確認了德國機械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會VDMA，德國海德堡印刷，德國西門子醫(yī)療，芬蘭科尼起重機，芬蘭瓦錫蘭，德國陶朗分選技術(shù)，丹麥福斯分析，法國圣戈班，美國康明斯，瑞士迅達集團，青島海爾集團，廣西柳工，華晨寶馬，新加坡冠捷科技，美國雅培，日本三菱化學(xué)，深圳賢俊龍，瑞典Navetti及來自于美國和印度多家知名軟件公司的發(fā)言和贊助。發(fā)言嘉賓80％以上均來自于跨國企業(yè)全球總部的全球首席數(shù)字官，董事會成員及企業(yè)高管。我們誠摯希望邀請您出席本屆年會。

峰會議程和討論熱點：
08 ：40 開幕及感謝支持合作媒體e-works數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)

08:45 主旨演講訂閱經(jīng)濟 - 我們?nèi)绾嗡茉?/span>
數(shù)字化未來
數(shù)據(jù)是數(shù)字商業(yè)模式的戰(zhàn)略資產(chǎn)
- 客戶難以評估價值提供對利潤的影響
- 模擬業(yè)務(wù)就是生產(chǎn)并以邊際成本銷售更好的產(chǎn)品
- 數(shù)字商業(yè)模式需要中斷模擬模型
- 收入將增長。如果我們讓我們依賴于利用而不是單位
- 轉(zhuǎn)移銷售方法來管理客戶之旅
- 塑造您的數(shù)字化未來的典型故障和障礙以及關(guān)鍵步驟
Ulrich Hermann 教授，全球首席數(shù)字官，董事會成員，德國海德堡印刷機械公司（Heidelberger Druckmaschinen AG）

09:15 聯(lián)合演講 使用AI從反應(yīng)轉(zhuǎn)向主動和預(yù)測服務(wù)模型
利用人工智能技術(shù)實現(xiàn)從響應(yīng)式服務(wù)模型到預(yù)測式服務(wù)模型的飛躍
Pascal Lancelot 先生，全球總負責人，集團數(shù)字化服務(wù)部， 瑞士迅達集團
Matthew Biskaduros先生，中國區(qū)高級副總裁，瑞士迅達集團

09:45今日
數(shù)字戰(zhàn)略- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何徹底
改變制造業(yè)和服務(wù)業(yè)務(wù) 如今的數(shù)字化戰(zhàn)略 - 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何革命性的影響到未來制造業(yè)領(lǐng)域我們周圍的世界變化比以往任何時候都快。建立正確的戰(zhàn)略響應(yīng)以應(yīng)對變化現(xiàn)在比以往任何時候都更加重要。在本演講中，我們將探討影響行業(yè)的一些關(guān)鍵變化以及瓦錫蘭為解決具體實例的一些戰(zhàn)略應(yīng)對措施。重點將放在確定關(guān)鍵的數(shù)字行動和實施戰(zhàn)略，以使一些變化成為可能。
?推動行業(yè)變革的主要趨勢和現(xiàn)象
?組織數(shù)字化 - 最適合您的是什么
?更貼近客戶 - 共同創(chuàng)造和數(shù)字
?全力以赴引擎 - 通過數(shù)字提高效率
?所有數(shù)據(jù) - 數(shù)據(jù)如何成為您的新寶藏
Mikko Tepponen 先生，全球副總裁，數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)副總裁， 瓦錫蘭芬蘭有限公司

10:45利用物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)
平衡物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新
Juha Pankakoski先生，全球執(zhí)行副總裁，技術(shù)開發(fā)，芬蘭科尼起重機集團
生物： Juha Pankakoski是Konecranes Plc的技術(shù)執(zhí)行副總裁。他也是集團執(zhí)行委員會的成員。科尼科技組織負責創(chuàng)新，研究，創(chuàng)建，支持和評估產(chǎn)品設(shè)計和配置中使用的組件，模塊和概念，使我們的產(chǎn)品更加智能化并與周圍環(huán)境相連的解決方案，以及科尼為其提供的IT工具和服務(wù)?？蛻艉陀糜谶\行業(yè)務(wù)流程的用途。Juha Pankakoski自2004年以來一直在科尼工作。他之前曾在科尼的服務(wù)和設(shè)備部門擔任多個商業(yè)運營和開發(fā)管理職位。Juha擁有碩士學(xué)位。（英語）學(xué)位和eMBA。在加入Konecranes之前，Juha曾在電信和IT領(lǐng)域工作。

11:15將物聯(lián)網(wǎng)整合到服務(wù)業(yè)中 - 數(shù)字化轉(zhuǎn)型將如何
徹底改變未來服務(wù)業(yè)務(wù)并擴大客戶關(guān)系以增加收入增長 結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力未來制造業(yè)服務(wù)管理
?服務(wù)業(yè)務(wù)的成熟度或“你的組織在哪里，你必須走哪個階段？”
?通過物聯(lián)網(wǎng)破壞我們的服務(wù)業(yè)務(wù)：5年內(nèi)現(xiàn)行規(guī)則和商業(yè)模式是否仍然相同？
?未來的成功因素“誰擁有數(shù)據(jù)將贏得服務(wù)” - 這對您的服務(wù)意味著什么
？從遠程數(shù)據(jù)服務(wù)到大數(shù)據(jù)服務(wù) - 新技術(shù)為我們的服務(wù)提供了哪些可能性？
?發(fā)展業(yè)務(wù) - 通過將新技術(shù)整合到您的服務(wù)產(chǎn)品和客戶溝通中的新機會
Andreas Reddemann 先生，全球副總裁，全球數(shù)字化客戶服務(wù)管理， 陶朗集團 - 陶朗分選技術(shù)

12:30午宴及交流活動

13:30服務(wù)供應(yīng)鏈的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力服務(wù)供應(yīng)鏈
服務(wù)供應(yīng)鏈多年來一直是數(shù)字化的。但是，數(shù)字化的新技術(shù)和趨勢為新的供應(yīng)鏈模型提供了新的機會，并進一步塑造了供應(yīng)鏈流程，以響應(yīng)不斷增長的客戶期望。在本次會議中，我們將分享我們對數(shù)字趨勢的看法，并分享西門子醫(yī)療保健公司如何利用這些機會來加強服務(wù)供應(yīng)鏈
中的數(shù)字化
? 服務(wù)供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵驅(qū)動因素?為什么這是服務(wù)供應(yīng)鏈的機會
?關(guān)鍵是什么？數(shù)字化的成功因素
?服務(wù)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何創(chuàng)造客戶親密度
Frank Debus 博士，全球高級副總裁，客戶服務(wù)部物流管理， 德國西門子醫(yī)療系統(tǒng)集團

14:00由于
數(shù)字化導(dǎo)致的商業(yè)模式變化數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動未來商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變
Hanson Wang 先生，亞太區(qū)首席數(shù)字官， 法國圣戈班
介紹：
- 首席數(shù)字官 - 亞太地區(qū) - 圣戈班
- 電子商務(wù)負責人 - 中國 - ABB
- 2014-2016金牌合作伙伴獎 - 阿里巴巴
- 2015年度最佳先鋒經(jīng)理 - gongkong.com
- 上海電子商務(wù)協(xié)會副會長

14:30 贊助商演講時段

15:00 茶歇休息，交換名片及展臺訪問

15:30中國
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與工廠自動化數(shù)字化轉(zhuǎn)型和工廠自動化助力中國制造業(yè)未來發(fā)展
Harry Qi 先生，高級主管，數(shù)字化技術(shù)和信息化技術(shù)負責人，華晨寶馬汽車
生物： Harry Qi先生，高級經(jīng)理華晨寶馬汽車有限公司數(shù)字技術(shù)，畢業(yè)于中國自動化防災(zāi)研究所。他在汽車行業(yè)擁有超過15年的信息技術(shù)經(jīng)驗，曾擔任過多個角色和管理職位，如高級經(jīng)理IT基礎(chǔ)設(shè)施和運營，數(shù)據(jù)隱私保護官以及現(xiàn)任華晨寶馬汽車數(shù)字技術(shù)高級經(jīng)理。有限公司
從2015年開始，他帶領(lǐng)華晨寶馬汽車團隊成立了IMC（創(chuàng)新管理委員會），開始了公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。作為成就的證明之一，華晨寶馬汽車有限公司于2016年11月榮獲IDC中國領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型獎。
今天，他負責實現(xiàn)公司在研發(fā)，制造，銷售和數(shù)字技術(shù)方面的實施。建立數(shù)字現(xiàn)代化的工作環(huán)境。作為能力轉(zhuǎn)變的重要因素，開發(fā)一個數(shù)字化能力團隊，“快速失敗，快速學(xué)習，快速修復(fù)”組織中的文化轉(zhuǎn)型。

16:00
傳統(tǒng)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
?傳統(tǒng)制造產(chǎn)品的數(shù)字傳輸客戶體驗
如何?數(shù)字如何賦予核心業(yè)務(wù)聯(lián)合
?數(shù)字如何為傳統(tǒng)制造企業(yè)提供新的商業(yè)模式，以及如何與互聯(lián)網(wǎng)競爭公司
唐浩誠Steven Tang先生，中國區(qū)車聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字業(yè)務(wù)總經(jīng)理，康明斯

16:30互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)備 - XCMG Xrea
Xrea工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新發(fā)展
張啟亮，信息中心總經(jīng)理， 徐工集團
高級工程師，中國信息化專家?guī)鞂＜?，江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”人員，國家兩化融合管理體系參與起草人員，江蘇省企業(yè)信息化專家組成員，曾任徐工重型計算機研究所副所長，現(xiàn)任徐工集團信息化管理部部長，首席信息官，先后榮獲“2010年中國制造業(yè)杰出CIO“，”十一五“兩化融合十佳人物”，“2010年推進兩化融合領(lǐng)軍人物”，“2011年度最具價值CIO”，“十大推動人物”，“2012年度中國優(yōu)秀CIO”等榮譽稱號。負責制定了徐工集團信息化‘十二五’戰(zhàn)略規(guī)劃并實施，擁有13余年的大型企業(yè)IT規(guī)劃和實施部署經(jīng)驗，企業(yè)信息技術(shù)開發(fā)應(yīng)用知識深厚，具有很高的信息化前瞻性和創(chuàng)新能力。在張啟亮同志的負責下，設(shè)完成徐工集團全價值鏈一體化管控平臺，包含ERP，CRM，SRM，MES，HR，DMS，BI，等系統(tǒng)，綜合效益顯著，2011年上線國內(nèi)行業(yè)首家集采信息化平臺，2012年電子商務(wù)促成銷售20億元，建成行業(yè)內(nèi)的首家工程機械物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)中心，搭建多個徐工全球化的信息化平臺，目前徐工的信息化整體水平達到國內(nèi)領(lǐng)先，部分達到國際先進水平張啟亮。發(fā)表4篇核心論文，76項軟件著作權(quán)，3項發(fā)明專利，1項國家級成果一等獎，2項部級成果一等獎，多次獲得國家級信息化榮譽。

17:00贊助商演講時段

峰會第二天：3月12日：

09:00零部件物流創(chuàng)新：預(yù)測明天
工程機械配件供應(yīng)鏈的數(shù)字化創(chuàng)新
陳宏先生，副總經(jīng)理，后市場事業(yè)部， 廣西柳工
- 2008.3-2009.12柳工配件公司副總
- 2010.1-2010.12柳工配件事業(yè)部副總，柳工配件公司常務(wù)副總
- 2011.1-2011.12柳工配件事業(yè)部副總，柳工配件公司總經(jīng)理
- 2012.1-2014.12柳工后市場事業(yè)部副總，柳工配件公司總經(jīng)理
- 2015.1-2017.6柳工后市場事業(yè)部配件公司常務(wù)副總
- 2017.7至今柳工后市場事業(yè)部副總經(jīng)理

09:30數(shù)字化轉(zhuǎn)型和云解決方案與IT平臺的未來服務(wù)管理
云構(gòu)建服務(wù)信息化平臺
王燕先生，總監(jiān)，海外服務(wù)部， 青島海爾集團
?2004年8月 - 2004年12月海爾質(zhì)量總監(jiān)
- 負責質(zhì)量保證洗衣機產(chǎn)品的改進和改進
?2011年6月 - 2013年7月海爾海外技術(shù)和質(zhì)量總監(jiān)
- 負責海爾海外服務(wù)技術(shù)和質(zhì)量支持
?2013年6月 - 2014年7月海爾歐洲服務(wù)總監(jiān)
- 負責海爾的服務(wù)管理歐洲
?2014年8月 - 今日海爾海外服務(wù)高級總監(jiān)
- 負責海外服務(wù)體系建設(shè)，服務(wù)流程優(yōu)化和服務(wù)體驗改進

10:00使用標準操作程序優(yōu)化客戶體驗
使用國際運營標準和數(shù)字化管理來優(yōu)化用戶體驗
林凱劍Douglas Lim先生，助理副總裁，全球客戶服務(wù)負責人， 新加坡冠捷科技
生物： 多年來，我有在售后服務(wù)領(lǐng)域擁有大約18年的工作經(jīng)驗，涵蓋不同的行業(yè)（銀行，IT，家用電器，移動和工業(yè)硬件），以及不同的公司和國家文化（當?shù)氐男录悠拢毡?，韓國，美國，歐洲，臺灣）和中國人）。我在售后服務(wù)框架，SOP，KPI，BPM，OBM和ODM支持，跨文化和跨行業(yè)管理以及變更管理方面擁有豐富的知識。

10:30 茶歇休息，交換名片及展臺訪問

11:00工業(yè)4.0只是印度的嗡嗡聲在印度
工業(yè)4.0助力制造業(yè)發(fā)展
拉杰什·納特（Rajesh Nath）先生，總裁兼 董事總經(jīng)理，德國機械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會
生物： Rajesh Nath先生在德國和印度的各個行業(yè)擁有超過27年的工作經(jīng)驗。他獲得了德國總統(tǒng)頒發(fā)的“德國十字勛章”，以促進印度 - 德國貿(mào)易。他擁有工程學(xué)士（機械）學(xué)位。他還擁有商業(yè)管理學(xué)位（一等獎，金獎）。此外，他于2004年在著名的印度管理學(xué)院（IIM），Joka擔任國際商務(wù)課程.Nath先生于1999年加入德國工程聯(lián)合會（VDMA）的印度辦事處擔任總經(jīng)理。他被任命為該公司的董事。自2008年以來，他一直擔任該組織的常務(wù)董事。在此期間，德國機械出口到印度的數(shù)量增加了近6倍，印度的VDMA成員數(shù)量現(xiàn)已達到550左右.Nath先生在1991年至1993年期間在德國與Rheinische Kalksteinwerke，Wülfrath一起開始了他的職業(yè)生涯。隨后，他加入了KHD Humbold Wedag，Koeln in Environmental Technology Division，并于1993年至1997年在那里工作.Nath先生是國際顧問委員會的成員，印度工程師學(xué)會會員，采礦，地質(zhì)和冶金學(xué)會成員（MGMI）和印度其他知名機構(gòu)。他還積極參與非政府組織的社會工作 - KADAM，為農(nóng)村地區(qū)的婦女和青年提供生計解決方案。Wülfrath于1991年至1993年在那里工作。隨后他加入KHD Humbold Wedag，Koeln擔任環(huán)境技術(shù)部，并于1993年至1997年在那里工作.Nath先生是國際顧問委員會的成員，印度工程師學(xué)會會員，采礦，地質(zhì)和冶金研究所（MGMI）的成員以及印度其他知名機構(gòu)。他還積極參與非政府組織的社會工作 - KADAM，為農(nóng)村地區(qū)的婦女和青年提供生計解決方案。Wülfrath于1991年至1993年在那里工作。隨后他加入KHD Humbold Wedag，Koeln擔任環(huán)境技術(shù)部，并于1993年至1997年在那里工作.Nath先生是國際顧問委員會的成員，印度工程師學(xué)會會員，采礦，地質(zhì)和冶金研究所（MGMI）的成員以及印度其他知名機構(gòu)。他還積極參與非政府組織的社會工作 - KADAM，為農(nóng)村地區(qū)的婦女和青年提供生計解決方案。地質(zhì)和冶金研究所（MGMI）和印度其他知名機構(gòu)。他還積極參與非政府組織的社會工作 - KADAM，為農(nóng)村地區(qū)的婦女和青年提供生計解決方案。地質(zhì)和冶金研究所（MGMI）和印度其他知名機構(gòu)。他還積極參與非政府組織的社會工作 - KADAM，為農(nóng)村地區(qū)的婦女和青年提供生計解決方案。

11:30技術(shù)與客戶在該領(lǐng)域的經(jīng)驗 - 如何改變和適應(yīng)不斷增長的客戶期望
數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和客戶服務(wù)的相互作用來提升客戶滿意度
Joseph Chua先生，亞太戰(zhàn)略服務(wù)總監(jiān)，美國雅培公司雅培實驗室
生物： Joseph Chua在醫(yī)療保健行業(yè)擁有21年的經(jīng)驗，曾在不同的跨國公司從事業(yè)務(wù)開發(fā)，醫(yī)療信息咨詢到服務(wù)運營等各種職能。在過去的6年里，Joseph一直領(lǐng)導(dǎo)著國家服務(wù)團隊，推動商業(yè)和運營卓越，為服務(wù)業(yè)務(wù)帶來客戶滿意度和收入增長。
最近，約瑟夫在雅培擔任亞太地區(qū)戰(zhàn)略服務(wù)高級經(jīng)理，擔任新職務(wù)，負責實施和維護服務(wù)運營系統(tǒng)的有效性，并為該地區(qū)制定服務(wù)戰(zhàn)略，以推動增長。通過利用精益流程，技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場服務(wù)優(yōu)化是提高生產(chǎn)力和客戶滿意度的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。
Joseph Chua于1996年畢業(yè)于英國赫特福德大學(xué)，獲得電氣和電子工程學(xué)士學(xué)位。
在擔任雅培實驗室領(lǐng)導(dǎo)職位之前，Joseph Chua是東盟通用電氣醫(yī)療集團的國家服務(wù)經(jīng)理和信息業(yè)務(wù)經(jīng)理。在此之前，他曾擔任西門子醫(yī)療保健，亞太區(qū)圖像管理顧問和東盟愛克發(fā)醫(yī)療保健業(yè)務(wù)經(jīng)理。

12:00數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時代 - 您如何利用變革管理來跟上最新的技術(shù)趨勢
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與未來技術(shù)創(chuàng)新趨勢助力制造業(yè)服務(wù)升級
Steven Tu 先生， 副總裁，亞洲服務(wù)部總負責人，丹麥福斯分析儀器公司