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為什么高層的意圖難以貫徹?為什么策略相同而效果不同? 為什么多一個環(huán)節(jié)多一份打折?為什么應(yīng)該自行解決的問題總是要找上司？為什么問題老是出在邊際？為什么重復(fù)性錯誤不斷？為什么大事往往壞在細(xì)節(jié)上？為什么制度訂一套口頭說一套行動又一套？為什么管理就是難以升級？為什么不能第一次就做對？問題出在管理者的執(zhí)行力！為什么聽過很多執(zhí)行力課程而執(zhí)行還是乏力?問題出在沒有實(shí)施方案！策略思路同質(zhì)化執(zhí)行效果差異化。企業(yè)并不缺少戰(zhàn)略而是缺少對戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；并不缺少制度而是缺少對制度的落地貫徹。當(dāng)今競爭更比執(zhí)行力!如何避免執(zhí)行力在傳遞中衰減?如何分層次系統(tǒng)性地打造企業(yè)執(zhí)行力?本課程調(diào)查了大量的企業(yè)，是管理者正確做事、強(qiáng)化組織高效執(zhí)行的實(shí)用教材。

關(guān)注現(xiàn)實(shí)問題 側(cè)重操作方法 兼蓄思想觀點(diǎn)。

理論知識+案例分析+落地工具+現(xiàn)場演練

第二部分：執(zhí)行力的本質(zhì)與要義

第四部分：執(zhí)行力現(xiàn)狀與對策

第六部分：界定主體職責(zé)

第八部分：執(zhí)行動力的思考

連云堯：

? 清華北大人大交大中大等10所名?？妥淌?

? 10年國企外企大型民企總經(jīng)理，坐過機(jī)關(guān)下過海，也曾創(chuàng)業(yè)失敗備受磨練。02年起專注于管理培訓(xùn)，15年管理培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。授課已遍及全國31個省市及雅加達(dá)、吉隆坡。 培訓(xùn)過中交、中煙、印尼富東、瑞士瑞德、永新股份、紅蜻蜓、國家藥監(jiān)局、鐵道部等近千家央企、外企、上市公司、政府單位及中小民企。

? 出版《總經(jīng)理手冊》、《組織執(zhí)行力》、《創(chuàng)新之道》、《低成本管理藝術(shù)》、《做最好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》、《好領(lǐng)導(dǎo)會激勵》、《做最好的員工》等11部著作。

咨詢熱線：楊玉鋒老師：13923848709